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日本NTT下一代网络发展路线图0

2019年04月26日 栏目:金融

为了适应市场竞争的需要,NTT公司制定出了下一代络发展路线图,主要就是全走向IP化,积极推进固定与移动地融合、与因特地融合及与有线电视地融合

为了适应市场竞争的需要,NTT公司制定出了下一代络发展路线图,主要就是全走向IP化,积极推进固定与移动地融合、与因特地融合及与有线电视地融合,并制定出具体实施方案。

1 前言

在信息与通信技术(ICT)快速发展的今天,世界各大通信公司巨头纷纷制定出了各自的战略发展蓝图,以期占领这个领域的制高点,NTT公司也不例外,它们于近期对外公布了它的中期发展目标构想,勾画出了它的下一代络发展路线图,主要涉及到下一代络发展构思、宽带接入和综合业务发展目标等。

2 目前日本国内信息与通信技术(ICT)市场基本情况

2.1 在固定宽带接入市场中光纤接入进一步普及和应用

在固定宽带接入市场上,由ADSL、cable modem和用户光纤所组成的宽带接入的用户数,2005年季度末就发展到2060万户,这之中尤以用户光纤发展的快,从2004年第四季度开始,用户光纤数的纯增加数就超过了ADSL用户纯增加数,到2005年季度末就发展到340万户以上,到同年底它的用户光纤数就增加到463.7万户,其中NTT就占282万户。到2006年9月底,日本的用户光纤数就攀升到720万户,成为世界上FTTH发展快的国家,这是因为日本在用户光纤上的光IP、动画、TV和IPTV等双向通信业务得到了巨大发展。

2.2 在移动通信中向第3代移动通信过渡加速和应用得到充实

在移动通信中,包含PHS在内,到2005年9月底日本的用户数就达到了9300万户。并且由2004年开始,3G增长进入到快速期,由2004年初到同年6月底,仅NTT公司的3G用户就增长50%,达到了600万户,到2005年2月21日,3G用户就攀升到1000万户以上,到同年9月底日本第3代移动用户数就达到了3800万户以上,已占用户总数的40.86%,NTT公司向3G过渡更快,到2007年3月底,NTT的DoCoMo公司FOMA(3G)用户就超过了3553万户,已占到本公司移动用户数的67.5%,目前向第3代移动过渡的趋势仍在持续,在去年日本销售的4780万部中,3G已占到92%。与此相适应,视频下载、电视、音乐下载和小额电子商务决算系统等业务也相继推出,使不再单纯是通话工具了,电子支付、导航系统和移动互联服务在日本已经被证明。

2.3 业务融合已正式展开

随着因特应用的丰富多彩和络技术地发展,在由通信公司和有线电视公司提供的宽带接入上,高速上、和电视三种业务已经融合。还有各通信公司已向用户提供了固定和移动同一个号码的服务;利用PDA(Personal Digital Assistants)这类终端还能够安全地、远距离接入到自己公司内的信息系统;

2.4 宽带接入带来新商机

伴随着宽带化地发展,出现了新的商业应用。近一个明显地动向,就是社区站的出现,人们通过相互介绍,形成一个群体,比较固定的访问某一个站,近期登录这些站的人数急剧增长,通过这些站购物成功时,站从中取得一定的报酬,目前其广告收益已非常可观,已形成一种新的商业运作模式,今后在宽带上的商业应用将会不断涌现,这点与美国情况极其相仿。

2.5 伴随着IP化地发展市场竞争发生了新的变化

伴随着IP化北京网站建设公司
,国内外的通信公司为了适应固定业务、移动业务、信息业和广播电视业的融合而进行拆分和合并,并促使络结构和公司体制发生变革;还有利用IP提供丰富多彩的内容和应用的新兴公司纷纷出现,也创造出了新的商业模式;从全世界看,由于移动有向4G和WiMAX等无线宽带发展的动向和诸如各国都在积极推动IPv6地发展,这都促使了市场竞争地发展,因此可以预测,今后在信息和通信技术市场上,竞争将是极其激烈的。

3 为实现中期战略目标所实施的措施

3.1 构筑下一代络

(1)基本构想

NTT公司为了提供以用户光纤和无线宽带接入为主要手段、实现在日本县内和县间的固定及移动业务以IP作基础的无缝连接,打算在现行法律框架容许的范围内,继续确保竞争的优势,整合公司内部各种有效资源,构筑一个能适应今后各种业务发展的下一代络。依据这个下一代络,它要能够提供高速上、IP、多媒体通信、双向视频(数据)传输和以太业务等。现在向社会提供的质量要求非常严格的专线业务,要按照光纤波分复用的质量水平要求,去设置络节点;对于有特殊编码传输要求的用户专线,要进行分类,并提出应对措施。

下一代络要具备对溢出话务量和不正正常话务量的控制能力,对自然灾害和战争破坏要有生存能力,在确保各种业务的质量和带宽需求的情况下,下一代络要兼备现有固定和IP的特长,把向社会提供放心、安全和便利的服务作为奋斗目标。因此NTT公司构筑的下一代络,将是用IMS(IP多媒体子系统)去进行控制的分层络模式。

(2) 向下一代络过渡的路线图

在国际来看,HD(High Definition)IPTV已开始商用;美国已打算在2008年要按照IPv6的要求建设因特,用户光纤发展迅速,在这种背景下,NTT公司决定于2006年下半年开始进行下一代络试验,同时广泛邀请国内外厂商参与。具体做法分以下几个方面:关于固定,着手建设NTT东日本公司和西日本公司的IP中继节点和与之相适应的光传送,到2007年下半年将开始进行边缘节点和业务控制设备地建设,在这种情况下,下一代络的中继节点收容的用户节点将会是新旧并存,并逐渐通过新节点将旧节点服务区覆盖的办法,渐次淘汰旧节点,并终实现全IP化。

关于移动的建设与无缝隙覆盖,要结合NTT DoCoMo公司大规模3G导入为契机,用边缘节点的建设和ATM(语音)IP化去实现。

关于下一代络与现有的固定并存期效率不高问题解决办法,打算根据下一代络需要的动向,到2010年计划用用户光纤的建设去解决。

(3) 下一代络试验概要

在试验期提供的服务地区和服务对象,依次为商用化的因特接入、IP、图像配送、固定与移动融合业务、面向用户一揽子解决方案等,以后再追加别的业务;在技术层次方面,要实现从声音到高清晰度双向视频传送,作到点对点的质量控制,还要实现大规模高清晰度IP图像多路配送机能;能方便、经济、快速提供各种服务、络对应用来说应是个开放的平台。

在试验期间,要同信息家电公司和ASP(应用服务供应商)、ISP(因特服务供应商)合作,向它们提供开放式接口,以配合信息化社会地发展。

3.2 宽带综合业务

在公司内部要进一步明确有关络业务、上层业务、一般用户业务各部门的职责,要强化内部分工协作和与兄弟单元的配合,主要的有以下几个方面:

(1) 络业务

关于NTT东日本、西日本公司和NTTDoCoMo公司所构筑的下一代络,要能够提供以IP为基础的固定、移动无缝隙覆盖的业务,并提供一站式购齐服务。络业务可细分如下几点:

甲 固定业务

在固定业务中,用户光纤增长为耀眼,在2005年9月底NTT公司的用户光纤数就已达到230万户,到2010年预计将会达到3000万户。具体来说,要提供更高速、更快捷的宽带因特接入服务、多信道多号码IP等多附加值业务,要推进资费多样化和对用户实行差别化服务,推进以TV为首的高品质的双向视频通信和大容量双向数据通信(包含VOD和IPTV在内)。

乙 移动业务

在移动业务中要首推HSDPA(HighSpeedDownlink Packet Access)和大规模3G的建设,以便全面向用户提供高速快捷的图像、音乐、文件配送和视频通信服务,同时在手持移动终端上搭载电子钱包、信用卡和GPS功能,推进应用多样化。

丙 推进固定移动地融合

要面向用户推出具有WiFi和FOMA(日本3G)双重接续功能的一体化移动终端(称作OnePhone),同时让固定与移动可使用一个号码,例如对于久叫不应答的固定和移动间实现呼叫转移,并推出相应套餐服务。

今后依据下一代络地引入,结合WiFi和WiMAX无线宽带技术,向用户提供更高适应性的固定、移动间的无缝连接服务。

(2)上层业务(主要指因特接入、门户业务)

现在NTT公司提供的因特接入、IP、双向图像配送和门户业务(指对门户站可提供一元化服务,包括络支撑、设备购置和代维以及软件开发)等,从应用到设备要对商户提供一元化服务,并尽量使对外窗口一元化,在上述基础上,与相关单位合作,努力推进商业广告、电子商务和小额上决算系统的发展。

(3)一般用户业务

关于一般用户,要强化向用户提供固定和移动业务一元化总体解决办法,同时在技术上还要强调有关络、软件和信息系统的综合解决办法,要同合作单位一起,努力推出新的服务。

今后还要推进OSS(OpenSource Software------开放式源码软件)的工作,以利于推进决算系统的多样化和为个人认证工作地展开而扩大IC卡的应用范围。

(4)通信与电视广播地融合

为了推进通信与电视广播地融合,要进一步扩大光通信的普及,要充实图像配送系统平台,要同内容提供者一起,共同推动以IP技术为基础的视频广播、数据、直播电视和VOD的发展,力争在IPTV市场竞争中处于优势地位。

4 结束语

日本NTT公司制定的下一代络路线图,使人们感到下一代络离我们近在咫尺,络的IP化和络融合已不是理论问题,而是实实在在的实际问题,因此我们应当积极去面对。本文仅涉及NTT公司构建下一代络总体安排,而对如何建设下一代络,NTT公司还分别制定了许多子项,如移动与固定融合方案、移动与因特融合方案、全光络地建设等,限于篇幅,这些有待后续专文论述。

作者简介

宋向东,1962年毕业于北京邮电大学,教授级高工,长期从事电信的规划、设计、施工和技术管理工作,先后担任过北京电信规划设计院副院长、北京电信管理局规划计划部副主任等职。退休后先后被返聘为北京电信发展总公司总工、北京电信长城移动通信有限公司顾问和北京国研络数据科技有限公司高级顾问等职;在职时先后被评为北京电信管理局和邮电部有突出贡献的专家,并享受政府特别津贴。

声明:作者系通信世界特约专栏作家,本文谢绝转载。

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